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私人投資建設(shè)體育場館的新時代開啟
偌大中國只有5座專業(yè)足球場，美國MLS引進社會資本新建球場的方式，能給中國哪些啟發(fā)
--“MLS建設(shè)場館的方式至少為我們提供了一個參考案例和一種全新思路。
有時候，我們的差距不在錢、不在人、甚至也不在體制，而在思維方法。”
當奧蘭多城足球俱樂部新體育場次開放時，有著22年歷史的美國職業(yè)足球大聯(lián)盟（MLS）也迎來了其發(fā)展史上的重大轉(zhuǎn)折點：私人投資建設(shè)體育場館的新時代，正式開啟。
去年年底，住友商事和摩根大通公司向奧蘭多城足球俱樂部提供財政支持，向他們投資約8000萬美元來建造新的主場，而此前，奧蘭多城此前的主場在ESPN的體育大世界中。
之前，MLS的場館建造貸款都是由俱樂部自己擔保，并承諾如果出現(xiàn)財務(wù)問題，則愿意介入干預(yù)并承擔債務(wù)。傳統(tǒng)的這種貸款模式，往往會選擇場館作為抵押資產(chǎn)，假使貸款無法償還，銀行則無權(quán)對俱樂部所有者進行追索。
奧蘭多城這種新的場館建設(shè)模式在MLS中不是先例，去年高盛投資公司投資給洛杉磯足球俱樂部（LAFC）1450萬美元來建造其新主場，這座新球場預(yù)計明年開放。同時高盛投資公司還為俱樂部投資350萬美元用以其發(fā)展。
而華盛頓特區(qū)聯(lián)隊計劃成為MLS中的第三個進行私人投資建設(shè)場館的俱樂部。目前他們正計劃向高盛投資集團申請投資1000萬美元來建造他們的新球場，新球場估計耗資3000萬美元，有19400個座位的場館，該場館預(yù)計明年開放。此外，明尼蘇達聯(lián)隊也正計劃采取私人投資的方式建設(shè)自己的主場。
實力與資本助推美國足球場換代升級
為什么私人資本迅速涌入到了MLS場館的建設(shè)中這與MLS近些年的迅速發(fā)展密不可分。
近年來，MLS不斷引進歐洲、南美等地的著名球星，這使得球賽的水平不斷提高，整個聯(lián)賽的受關(guān)注程度也不斷提高。高盛投資公司的總經(jīng)理格雷格·凱里（Greg Carey）這樣說道：“MLS聯(lián)賽已經(jīng)有了21年的運作歷史，我們對于MLS的發(fā)展前景都非常信任，感到十分樂觀。這也就是為什么我們會選擇給洛杉磯足球俱樂部進行投資，雖然這支球隊在2018年才會正式征戰(zhàn)美國職業(yè)足球大聯(lián)盟?！?/p>
大牌球星涌入讓MLS的關(guān)注度和精彩程度大大提升
格雷格也指出MLS的專業(yè)足球場能夠更加激發(fā)觀眾觀賽的熱情，而洛杉磯足球俱樂部的選址正好在洛杉磯紀念體育館的附近，這也會進一步的增加人流量。所以投資MLS的專業(yè)足球場會是一個不錯的投資選擇。
MLS始于1996年。聯(lián)賽初期，球隊都是在洞穴式的多功能場地進行比賽。1999年，哥倫布水手隊建造了專業(yè)的足球場--麥普菲球場（Mapfre Stadium），掀起了一陣建設(shè)專業(yè)足球場的熱潮。之后，22支MLS球隊中的15支擁有了自己的專業(yè)足球場。如今隨著人們對于MLS關(guān)注度的提高，更多球隊也期待能擁有專業(yè)球場。
為達到這個目標，MLS在吸引私人投資方面做了不少努力。馬克·阿爾伯特（Mark Abbott）是MLS的副總裁，他介紹說MLS為增加收益來源做了很多努力，比如在球場內(nèi)增加賽程外的比賽，增加更多高價座位區(qū)、大力開發(fā)冠名權(quán)；洛杉磯足球俱樂部也找到了加利福尼亞銀行冠名了其球場，華盛頓聯(lián)隊則計劃與奧迪汽車合作，冠名球場。所有這些增加收益的努力，都為場館未來的開發(fā)和盈利做了充分的準備，為的就是想讓投資者更有信心。
BOT開啟場館建設(shè)新模式
的確，私人投資建設(shè)場館在美國的體育場館建設(shè)早已不是什么新鮮事，美國四大職業(yè)體育聯(lián)盟在上世紀90年代就興起開始由私人投資建設(shè)、運營場館。
而這種模式的場館建設(shè)主要形式為項目融資，主要表現(xiàn)方式是我們熟知的BOT模式（build-operate-transfer）。BOT模式是政府和私人機構(gòu)之間達成協(xié)議為前提，由政府向私人機構(gòu)頒布特許，允許其在一定時期內(nèi)籌集資金建設(shè)某一基礎(chǔ)設(shè)施并管理和經(jīng)營該設(shè)施及其相應(yīng)的產(chǎn)品與服務(wù)。
BOT模式有很多的優(yōu)勢，建設(shè)體育場館這一公共設(shè)施先能夠大大減輕政府的負擔，并且使得政府避免大量的項目風險。其次，BOT模式項目回報率明確，利益糾紛少，也因此能夠提高整個項目的運作效率。而對于MLS的各個球隊來說，私人投資建設(shè)場館不僅僅使他們減少了財政負擔，也使他們擁有了自己專業(yè)的足球場地，吸引了更多的球迷，從而使整個足球運動在全美得以更進一步的推廣。
美國的很多職業(yè)球隊都采用BOT模式來興建場館，如NBA的菲尼克斯太陽隊早在1992年建成的美國西部球館。此外，德國新建的慕尼黑安聯(lián)球場、德國漢諾威市煩心的薩克森體育場，均用BOT模式融資建起。
湯姆-佩恩是洛杉磯足球俱樂部的主席和聯(lián)合創(chuàng)始人，他這樣評價洛杉磯足球俱樂部的這筆貸款：這將是載入MLS歷史的一次貸款協(xié)議，MLS也終于開啟了私人投資建設(shè)場館的新時代，而其他美國職業(yè)體育聯(lián)盟，NFL、NBA、MLB和NHL已經(jīng)實現(xiàn)了私人投資建設(shè)場館的模式，MLS也終于跟上了步伐。
近年來，各國民間資金投入建設(shè)體育產(chǎn)館所占的比重越來越大，運動員的薪水和轉(zhuǎn)會費不斷增加，這就迫使球隊老板不斷尋求各種方法來增加球隊總收入。而其中的一個重要方法就是--建造屬于自己的場館。
而興建場館對于城市來說也有著重大的利好，因為如果沒有體育場館的興建，一個城市很有可能就會失去一個球隊，這樣所造成的損失是難以估量的。這就使得越來越多的球隊獲得球隊場館的特許經(jīng)銷權(quán)，從而吸引了大量民間資本的引入來建設(shè)場館。
中國不能只有一個“五棵松”
而在中國，BOT模式興建場館已不是什么新鮮事。北京奧運會期間建起的國家體育館、國家會議中心、五棵松體育館等，都采用BOT模式運作，社會投資占場館投資總量的一半以上，大大減少了政府的財政負擔。而賽后場館交由專業(yè)的運營團隊進行運營并充分利用，獲得了不錯的收益。
以五棵松體育館（樂視體育生態(tài)中心）為例。這是國內(nèi)為數(shù)不多的按照NBA標準建造的體育館，北京奧運會后，該場館交由華熙集團運營管理。雖在運營初期，場館也面臨著經(jīng)驗不足、運營不暢的情況，導致經(jīng)營虧損。但經(jīng)過幾年的努力，五棵松體育館通過舉辦各類體育賽事、演唱會等活動，在2011年實現(xiàn)了正的現(xiàn)金流。
據(jù)了解，五棵松整體業(yè)務(wù)的年平均盈利增長速度穩(wěn)定在40%左右，一年舉辦的活動超過了300場，場館現(xiàn)在無論在經(jīng)濟效益還是社會效益上都取得了突破。
但是，只有一個五棵松對中國體育發(fā)展來說是遠遠不夠的。以中國足球為例，雖然中超球星的薪水和轉(zhuǎn)會費以航天飛機般的速度增長，但說到專業(yè)足球場，卻僅有上海申花的虹口足球場和金山足球場、天津泰達的泰達大球場和團泊足球場、成都龍泉驛足球場這5座。
然而，由于地理位置偏僻等原因，除了虹口體育場，別的使用率都不高。這方面和國際上相比落后明顯，和中超球隊每年投入對照反差極大。
當然，具體到中國體育的現(xiàn)實情況，這個問題并不簡單，絕非依靠砸錢就能解決。但MLS建設(shè)場館的方式至少為我們提供了一個參考案例和一種全新思路。有時候，我們的差距不在錢、不在人、甚至也不在體制，而在思維方法。
