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富陽(yáng)學(xué)校塑膠跑道施工隊(duì)明確質(zhì)量目標(biāo)和確定工作指導(dǎo)思想。
根據(jù)建設(shè)單位要求，公司確立目標(biāo)，即：?jiǎn)挝还こ藤|(zhì)量達(dá)到合格等級(jí)。
2、建立新的質(zhì)量管理，我們將積極與質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理單位協(xié)調(diào)，形成“管理、監(jiān)理、監(jiān)督”三種職能合為一體的管理模式，加強(qiáng)管理力度，做好質(zhì)量預(yù)控工作，保證創(chuàng)一流質(zhì)量。
3、從“治本”入手、抓質(zhì)保體系的建立和技術(shù)培訓(xùn)。建立完善的質(zhì)保體系，公司將采取有力的措施，保證質(zhì)保體系正常發(fā)揮。一是抽查質(zhì)檢員是否到位和稱職，凡是不到位的不準(zhǔn)施工，不稱職的責(zé)令更換。二是支持每周一次質(zhì)量例會(huì)制度要求質(zhì)保人員參加，及時(shí)通報(bào)質(zhì)量和工作情況。三是定期考核質(zhì)保體系的工作質(zhì)量。四是堅(jiān)持組織技術(shù)培訓(xùn)工作，提高企業(yè)素質(zhì)。 富陽(yáng)學(xué)校塑膠跑道施工隊(duì)
4、堅(jiān)持高起點(diǎn)的樣板引路，組織質(zhì)量觀摩樣板先行。充分發(fā)揮樣板先行的作用，一是擴(kuò)大樣板引路范圍，要求從基礎(chǔ)、砌磚、抹灰、安裝所有分項(xiàng)都必須先做出樣板間。二是堅(jiān)持樣板申報(bào)制度，每個(gè)分項(xiàng)樣板做出后進(jìn)行申報(bào)給有關(guān)單位核驗(yàn)，達(dá)不到要求的必須返工，做不好的不準(zhǔn)大面積施工。很好的及時(shí)組織觀摩交流活動(dòng)進(jìn)行推廣。
5、制定技術(shù)措施，在治理質(zhì)量通病方面狠下功夫。在各分部工程施工前，制定有效的技術(shù)措施，解決好“滲、漏、堵、泛、空、裂、砂、粗、銹、污”等質(zhì)量通病。
6、嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)和試驗(yàn)關(guān)。 嚴(yán)格控制材料質(zhì)量，擇優(yōu)使用，以高質(zhì)量的材料（成品、半成品）來(lái)保證創(chuàng)一流的工程質(zhì)量，并把好材料檢測(cè)和施工試驗(yàn)關(guān)。
7、加大管理監(jiān)督力度，推動(dòng)工程質(zhì)量上水平。⑴認(rèn)真按標(biāo)準(zhǔn)核定質(zhì)量等級(jí)。對(duì)分項(xiàng)工程按分項(xiàng)要求進(jìn)行“保證項(xiàng)、富陽(yáng)學(xué)校塑膠跑道施工隊(duì)
