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硅PU球場(chǎng)施工方針對(duì)施工期所制定的質(zhì)量管理體系與措施
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工程質(zhì)量目標(biāo)
本工程依照工程施工合同和國(guó)家相關(guān)施工及驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織施工，嚴(yán)格按照業(yè)主審定的施工圖紙及技術(shù)說(shuō)明進(jìn)行施工。確保本工程一次性驗(yàn)收達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn),爭(zhēng)創(chuàng)樣板工程。
質(zhì)量管理體系
本工程質(zhì)量管理，嚴(yán)格根據(jù)ISO質(zhì)量管理體系要求建立質(zhì)量保證體系，實(shí)行全過(guò)程管理、全員管理，使與質(zhì)量相關(guān)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有責(zé)任部門或責(zé)任人，做到工程質(zhì)量從源頭程序抓起。
我公司編制好項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃，確保優(yōu)良工程，嚴(yán)把人員素質(zhì)關(guān)、材料驗(yàn)收關(guān)、操作工序控制關(guān)、檢驗(yàn)試驗(yàn)關(guān)，嚴(yán)格地控制施工過(guò)程，并在施工過(guò)程中充分發(fā)揮企業(yè)科技優(yōu)勢(shì)，采用新工藝、新技術(shù)，提高工藝水平，來(lái)保證工程質(zhì)量。
保證工程質(zhì)量主要技術(shù)措施
加強(qiáng)施工技術(shù)管理，堅(jiān)持技術(shù)交底
工程開(kāi)工前，組織施工技術(shù)人員熟悉圖紙，做好圖紙會(huì)審及記錄，將設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題盡可能在實(shí)施之前解決，同時(shí)編制好施工組織設(shè)計(jì)交甲方、監(jiān)理單位組織評(píng)審，經(jīng)評(píng)審的施工組織設(shè)計(jì)在施工過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。
各分部分項(xiàng)工程施工前，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人確定施工方案，制訂質(zhì)量保證具體措施，向施工員和質(zhì)檢員進(jìn)行交底。在施工員和質(zhì)檢員對(duì)施工方案和質(zhì)保措施充分理解和熟悉后，再向操作班組進(jìn)行詳細(xì)的書面技術(shù)交底。交底內(nèi)容包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作要求和具體的技術(shù)措施，并要求交底人和接底人簽字，交底記錄交資料員歸檔，確保技術(shù)交底覆蓋率 100%。工程施工中，加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程的監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收，確保工程達(dá)到優(yōu)良。
制定本工程施工技術(shù)管理制度，并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。明確各職能部門職責(zé)、義務(wù)，責(zé)任明確到人，各部門必須自覺(jué)完成本身提交的技術(shù)資料。
由項(xiàng)目經(jīng)理主持、參與和督促技術(shù)資料管理工作并對(duì)其進(jìn)行檢查、審核，由專職資料員進(jìn)行資料的收集、整理、裝訂、歸檔。工程竣工交驗(yàn)時(shí)，向甲方提交完整、符合標(biāo)準(zhǔn)的竣工技術(shù)資料。
堅(jiān)持“三檢制度”工程實(shí)行生產(chǎn)班組自檢、各工序之間交接檢查、專職質(zhì)檢員復(fù)核檢查的“三檢”監(jiān)督制度，加強(qiáng)質(zhì)檢（自檢、互檢、送檢）工作，上道工序不經(jīng)檢查或檢查達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)，一律不得進(jìn)入下道工序施工，確保各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查覆蓋率達(dá)100%。
堅(jiān)持原材料、半成品跟蹤檢查及專用器具檢驗(yàn)制度跟蹤檢查表。材質(zhì)跟蹤檢查表應(yīng)如實(shí)填寫生產(chǎn)廠家、進(jìn)場(chǎng)批量、合格證編號(hào)、復(fù)檢報(bào)告編號(hào)、復(fù)檢結(jié)果和使用部位，并應(yīng)有發(fā)料員、收料人、試驗(yàn)員、使用人員簽字。檢查表交資料員歸檔。確保使用到工程上的材料合格率100%。
施工中所使用的專用儀器（如水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、鋼尺等）均應(yīng)按規(guī)定要求定期到市技術(shù)監(jiān)督局檢驗(yàn)校正，以確保精度符合規(guī)范要求。所使用的施工機(jī)械應(yīng)做到每周檢查不少于一次，做好保養(yǎng)，以避免因機(jī)械故障改變操作方法而引起質(zhì)量隱患。
加強(qiáng)施工過(guò)程的質(zhì)量控制使工程從施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程到竣工全過(guò)程質(zhì)量都達(dá)到受控狀態(tài)。
建立質(zhì)量攻關(guān)小組，主要解決瀝青混凝土配合比及養(yǎng)護(hù)方法等技術(shù)難點(diǎn)，為質(zhì)量提供保證。
認(rèn)真熟悉場(chǎng)地地質(zhì)及地下水情況，以此作為基礎(chǔ)施工的技術(shù)依據(jù)，在施工時(shí)發(fā)現(xiàn)與地質(zhì)、地下水資料有差異時(shí)，應(yīng)及時(shí)向甲方、設(shè)計(jì)等部門匯報(bào)，協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的問(wèn)題。
辦好交接班手續(xù)，分清責(zé)任，前一班為下一班負(fù)責(zé)，下道工序要保護(hù)上一道工序的產(chǎn)品，不得污損。每一道工序完成后，要經(jīng)有關(guān)人員檢查驗(yàn)收合格后，才可進(jìn)行下一工序的施工。隱蔽工程驗(yàn)收必須會(huì)同監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)人員參加。
嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品保護(hù)措施，避免因產(chǎn)品污損返工帶來(lái)質(zhì)量問(wèn)題。
各分項(xiàng)工程完成后，由施工員、質(zhì)安員會(huì)同班組長(zhǎng)，進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，評(píng)定為合格后，方可進(jìn)行下一道工序質(zhì)檢站及建設(shè)單位進(jìn)行驗(yàn)收，并辦理有關(guān)簽證手續(xù)。
