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專賣工廠:硅pu球場(chǎng)廠家作者:健倫硅pu球場(chǎng)發(fā)布時(shí)間:2023-05-02 16:21:36

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張家港學(xué)校塑膠跑道項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員等專業(yè)工長(zhǎng),且分工明確。張家港學(xué)校塑膠跑道項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)公司負(fù)責(zé),其他人員按分管內(nèi)容對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的制度,且分別簽訂責(zé)任承包協(xié)議,規(guī)定雙方的責(zé)任,明確獎(jiǎng)罰條款,以充分調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員的積極性和責(zé)任心。張家港學(xué)校塑膠跑道項(xiàng)目

1按項(xiàng)目法實(shí)施條塊管理,公司授于項(xiàng)目經(jīng)理以人力、物力、財(cái)力全部調(diào)度指揮權(quán)、獎(jiǎng)罰權(quán)、形成指揮權(quán)威,項(xiàng)目部自成體系能獨(dú)立處理工地的各事務(wù),以便現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)調(diào)度。張家港學(xué)校塑膠跑道項(xiàng)目

2項(xiàng)目部協(xié)調(diào)的工作,要每天召開生產(chǎn)“碰頭會(huì)”,月(周)末月(周)初召開計(jì)劃?rùn)z查下達(dá)會(huì),協(xié)作單位,專業(yè)單位的交叉施工配合會(huì),及時(shí)解決有關(guān)事宜。

3公司將本工程列為重點(diǎn)管控工程,選派有豐富施工經(jīng)驗(yàn),善于打硬仗的項(xiàng)目經(jīng)理,選派理論知識(shí)扎實(shí),實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的**工程師任項(xiàng)目技術(shù)總負(fù)責(zé),建立起精干有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子,并配備足夠的施工技術(shù)人員和技術(shù)工人,從組織領(lǐng)導(dǎo)和施工力量上保證工期按期實(shí)現(xiàn)。

根據(jù)本工程特點(diǎn),安排全方位的平行流水,立體交叉作業(yè),同時(shí)優(yōu)化施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò),集中人力、物力,保證關(guān)鍵線路上各道工序的按時(shí)完成,從而保證整個(gè)工程的工期,為此進(jìn)行交叉作業(yè)前均先繪出交叉作業(yè)三級(jí)網(wǎng)絡(luò),以低級(jí)網(wǎng)絡(luò)保證**網(wǎng)絡(luò)直到全部網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的順利實(shí)施。

本工程體量大、任務(wù)重、工期緊必須有足夠的投入,管理人員、生產(chǎn)工人要具有較高素質(zhì),機(jī)械設(shè)備,周轉(zhuǎn)材料齊全,資金備足,做到??顚S?。公司要當(dāng)好“后勤”,在人力、物力、財(cái)力上給本項(xiàng)目以優(yōu)先,尤其在機(jī)械配備,專業(yè)工種,資金上給以充分保證按項(xiàng)目部的計(jì)劃予以平衡和調(diào)配。

按照現(xiàn)代管理的思路和方法,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)性、計(jì)劃性、預(yù)見性、系統(tǒng)性、抓住關(guān)鍵部位,關(guān)鍵工序?qū)⒂?jì)劃按季、月、旬、日分解,并按分部分項(xiàng)編排,落實(shí)到各施工班組,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具體情況,由項(xiàng)目經(jīng)理總調(diào)度,公司生產(chǎn)部經(jīng)常督促檢查,日保周、周保月、月保季、季保年進(jìn)度。

做好管理部門、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)以及各專業(yè)等單位的配合協(xié)調(diào)施工中遇到問題,及時(shí)和相關(guān)單位協(xié)調(diào),項(xiàng)目部主動(dòng)與他們搞好關(guān)系,爭(zhēng)取他們的支持,接受他們的幫助,在此基礎(chǔ)上定期召開協(xié)調(diào)會(huì)議,統(tǒng)一步調(diào),及時(shí)解決問題和矛盾,防止相互扯皮推諉和工作不銜接,而影響工期。

項(xiàng)目部管理人員堅(jiān)守崗位,施工員、質(zhì)檢員、安全員、班組長(zhǎng)堅(jiān)守在施工現(xiàn)場(chǎng)線,落實(shí)每天工作任務(wù),跟蹤檢查每道工序的施工質(zhì)量和安全情況,把問題消滅在施工過程中,通過強(qiáng)化質(zhì)量管理,減少返工現(xiàn)象,同時(shí)作好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)、防止糟蹋成品,以質(zhì)量保工期。

開展勞動(dòng)競(jìng)賽、現(xiàn)場(chǎng)宣傳鼓動(dòng)工作,辦好工地黑板報(bào),及時(shí)表?yè)P(yáng)好人好事,以*大限度的調(diào)動(dòng)職工積極性來提高工效,縮短工期。