塑膠球場跑道體育場施工人員嚴(yán)密組織管理原則
專賣工廠：硅pu球場廠家作者：健倫硅pu球場發(fā)布時間：2023-05-03 12:29:56
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組織強有力的現(xiàn)場施工指揮班子，加強調(diào)度及時解決施工中的各項問題。
項目部設(shè)項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員等專業(yè)工長，且分工明確。實行項目經(jīng)理對公司負(fù)責(zé)，其他人員按分管內(nèi)容對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)的制度，且分別簽訂責(zé)任承包協(xié)議，規(guī)定雙方的責(zé)任，明確獎罰條款，以充分調(diào)動各級管理人員的積極性和責(zé)任心。
1按項目法實施條塊管理，公司授于項目經(jīng)理以人力、物力、財力全部調(diào)度指揮權(quán)、獎罰權(quán)、形成指揮權(quán)威，項目部自成體系能獨立處理工地的各事務(wù)，以便現(xiàn)場的生產(chǎn)調(diào)度。
2項目部協(xié)調(diào)的工作，要每天召開生產(chǎn)“碰頭會”，月（周）末月（周）初召開計劃檢查下達會，協(xié)作單位，專業(yè)單位的交叉施工配合會，及時解決有關(guān)事宜。
3公司將本工程列為重點管控工程，選派有豐富施工經(jīng)驗，善于打硬仗的項目經(jīng)理，選派理論知識扎實，實踐經(jīng)驗豐富的高級工程師任項目技術(shù)總負(fù)責(zé)，建立起精干有力的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，并配備足夠的施工技術(shù)人員和技術(shù)工人，從組織領(lǐng)導(dǎo)和施工力量上保證工期按期實現(xiàn)。
根據(jù)本工程特點，安排全方位的平行流水，立體交叉作業(yè)，同時優(yōu)化施工進度網(wǎng)絡(luò)，集中人力、物力，保證關(guān)鍵線路上各道工序的按時完成，從而保證整個工程的工期，為此進行交叉作業(yè)前均先繪出交叉作業(yè)三級網(wǎng)絡(luò)，以低級網(wǎng)絡(luò)保證高級網(wǎng)絡(luò)直到全部網(wǎng)絡(luò)計劃的順利實施。
本工程體量大、任務(wù)重、工期緊必須有足夠的投入，管理人員、生產(chǎn)工人要具有較高素質(zhì)，機械設(shè)備，周轉(zhuǎn)材料齊全，資金備足，做到?？顚Ｓ谩９疽?dāng)好“后勤”，在人力、物力、財力上給本項目以優(yōu)先，尤其在機械配備，專業(yè)工種，資金上給以充分保證按項目部的計劃予以平衡和調(diào)配。
按照現(xiàn)代管理的思路和方法，加強現(xiàn)場管理的科學(xué)性、計劃性、預(yù)見性、系統(tǒng)性、抓住關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序?qū)⒂媱澃醇?、月、旬、日分解，并按分部分項編排，落實到各施工班組，根據(jù)現(xiàn)場具體情況，由項目經(jīng)理總調(diào)度，公司生產(chǎn)部經(jīng)常督促檢查，日保周、周保月、月保季、季保年進度。
做好管理部門、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計以及各專業(yè)等單位的配合協(xié)調(diào)施工中遇到問題，及時和相關(guān)單位協(xié)調(diào)，項目部主動與他們搞好關(guān)系，爭取他們的支持，接受他們的幫助，在此基礎(chǔ)上定期召開協(xié)調(diào)會議，統(tǒng)一步調(diào)，及時解決問題和矛盾，防止相互扯皮推諉和工作不銜接，而影響工期。
項目部管理人員堅守崗位，施工員、質(zhì)檢員、安全員、班組長堅守在施工現(xiàn)場線，落實每天工作任務(wù)，跟蹤檢查每道工序的施工質(zhì)量和安全情況，把問題消滅在施工過程中，通過強化質(zhì)量管理，減少返工現(xiàn)象，同時作好現(xiàn)場保護、防止糟蹋成品，以質(zhì)量保工期。
開展勞動競賽、現(xiàn)場宣傳鼓動工作，辦好工地黑板報，及時表揚好人好事，以大限度的調(diào)動職工積極性來提高工效，縮短工期。
